广告短片：飞书｜《拒绝低效办公方式》导演版（点击原文查看）
项目背景：
飞书在今年3月1日至3月21日（复工复产），与众多企业家推出了“企飞节专属节日礼包”，包括OKR免费试用、目标管理诊断、企业服务培训和免费产品等福利，在此营销节点推出该品牌TVC。
项目目标
短片全程没有提及飞书的“企飞节活动”信息，仅在片尾点出“2022，去先进团队工作”的行动点呼吁，以及“先进团队，用飞书”的slogan。
——从而引发企业员工及管理者对于“什么是先进团队？如何打造先进团队？”的相关思考，产生对“加入或组织一支先进团队”向往。
因此判断目标为：传递品牌理念，提升品牌声量。
短片拆分为3个小片段，从场景1（开会一直不停，吃饭都顾不上），再到场景2（比周报比谁写得长），最后到场景3（同事电梯相遇气氛结冰）。
每个片段都是先从痛点，再提出关键问题，最后提出解决方案，并提出1个要点，如下——
场景1：“日程同步共享，团队协作不冲突”
场景2：“拒绝周报表演，上下信息平权”
场景3：“同事沟通无障碍，团队协作更高效”
2. 广告对应的目标用户特征及相关洞察：
1）目标用户特征：
普通的互联网上班族，而且都比较年轻，他们都用线上办公软件，但是还在用传统的开会方式（不知道有什么会议+总是被安排）、沟通方式（同时彼此不了解）、汇报方式（打印周报+向上汇报）。
2）相关洞察：
这类用户，他们更渴望平等的组织方式、透明的沟通机制、有趣的社交互动，但是现在很多公司其实是因为“企业管理方式”出了问题，他们觉得待着很不舒服，所以希望找到一个管理方式更先进的团队。
但是，因为不知道自己能否如此幸运能遇到这样的团队，于是有可能会产生一个这样的想法——那就是通过简单的办公软件改革，就能改善团队的沟通协作方式，让工作变得“开心一点”！
3.广告短片提及的营销要点：
场景：平级沟通、跨级沟通、陌生同事沟通
痛点：信息不畅通、形式大于实用、合作难推动（电梯聊天都尬住了）
爽点：知道所有的会议进度、再也不用写只针对领导的周报、更了解身边的同事
产品支持点：会议功能、周报@全员或特定团队/个人、个人说明书
4.key message（核心传播要点）：
先进团队，用飞书。
1.该广告片使用了什么创意元素？
元素1：将日常元素夸张化
放大“开会啦、嘟嘟嘟开会警告”的声音
带着饭去开会（一口没吃，累的倒掉了）
打印机打周报，有2米长，满天飞
元素2：加入魔幻+武侠戏剧元素
元素3：加入日常不会出现的视觉元素
办公室不会出现的红色警告灯（提示开会）
元素4：用线下场景表达线上场景——
想要表达“会议日程表格很紧凑”（提取线上+线下相似的元素：棋盘格、移动），就用会议组织者与组织者“挨在一起”+“左右移动”表达“时间挨在一起，或者移动了会议时间”。
元素5：内心感受，用“象征物”表达
内心距离感：用同事与同事“相互隔得很远，相对而坐”，表达“彼此站在对立面”
团队氛围混乱：用周报乱飞、乱放，表达“鸡飞狗跳的环境”
激发“先进团队”联想的象征物：轻型+扁平的办公桌、每个人的笑容、浅蓝色（年轻+浅色系+企业）
2.该广告是否达到了预期行动目标？（根据个人感受）
自己看完之后觉得耳目一新，确实是能想到自己也会遇到的一些工作场景，就会想要去试试，而且也能记住相关的功能，比如个人说明书、会议进程、周报群同步。
不过这支广告在产品功能渲染比较多，但是在价值观升华上还稍微弱一些，只在片尾简单提及了品牌理念（可能涉及到时长原因）。
假设能够再进一步说明：会议同步/周报同步/个人说明同步，这些产品支持点对于品牌理念的意义，那就更完美了。
比如以上功能，可以帮助打造一个集体意识共享的社群，打破层级阻碍，因此可以大幅提升效率、做到知识随时共享，才能组建一支先进团队。
3.亮点总结：
主要是学习到一种“反向思考”的品牌理念表达方式。
如果我要倡导一种全新的生活/办公/思维方式，那就先去寻找其反面，然后拆分反面的类型或者阻碍的类型，再去找细分场景，以及场景里面最痛的点和蕴藏的用户关键问题，最后提出解决方案（产品支持点）。
比如飞书倡导的是先进团队的组织管理方式，那它的反面就可以拆分为平级沟通阻碍、跨级沟通阻碍、跨部门沟通阻碍。
再去到细分的阻碍里面，继续拆分更多场景，以及场景里面最痛的点——
比如【平级沟通阻碍】对应的场景是【开会】，里面的痛点包括：开会开一天、会议室总订不到、无数个会议要开，莫名其妙被拉去开会等
接着再想：这个痛点背后，用户会向自己提出的关键问题是什么？
比如【无数个会议等着自己】，背后的问题是不是——会议信息不同步的问题？如果是，解决方案是不是——用飞书会议功能，就能解决？
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